METODO STOP&GO
Fermati, migliorati, riparti
Le regole dello sport applicate in azienda hanno dato vita ad una tecnica di formazione manageriale innovativa.
Il Metodo Stop&Go è un allenamento strutturato specifico per rafforzare il rapporto tra manager e collaboratore: riduce le distanze, crea dialogo, aumenta la leadership e alimenta la motivazione.
Il metodo si basa su tre elementi:
Apprendimento interattivo
Esperienza manageriale sviluppata sul campo
regole e disciplina dello sport applicate al mondo aziendale
Questo metodo di formazione manageriale è composto da incontri individuali strutturati e periodici tra manager e collaboratore, durante i quali si segue uno schema ben preciso indispensabile per un confronto costruttivo.
5 regole del metodo
stop and go
Parti dai semafori verdi
non giudicare
non usare giustificazioni
parla prima il collaboratore
individua azione / comportamento / scadenza
Perché scegliere il Metodo Stop&GO?
E’ un metodo che si basa sull’evoluzione e sul cambiamento dei comportamenti. Si fondono in modo scientifico e personalizzato due strategie: il training, che permette all’allievo l’implementazione di quanto appreso e la consulenza, che accelera l’efficacia suggerendo precise azioni personalizzate. Grazie a questo mix, il metodo Stop&Go porta ad un cambiamento implementato e misurabile di persone e processi in azienda. L’ambito d’azione non è l’aula o l’ufficio ma l’evoluzione dell’intera azienda.
